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又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了
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可憐我的荷包又要大失血了~

為了排行程小弟可是耗費苦心啊

又要安排行程,還得預定住宿房間

不過今年就不用像以往那麼麻煩了

因為小弟找到了一家訂房網站,不但能訂房間
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而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價

就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了

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商品訊息描述:

主要設施

  • 40 間客房
  • 鄰近海灘
  • 空調
  • 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

  • 獨立浴室
  • 電視
  • 吹風機
  • 咖啡機/沖茶器
  • 電梯
  • 客房內溫度控制 (空調)

鄰近景點

  • 位於海雲台
  • 海雲台海水浴場就在附近
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  • Radium Art Center就在附近
  • 冬伯 APEC 高峰會場就在附近
  • 釜山遊艇中心就在此區域
  • 釜山展覽與會議中心就在此區域
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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【陳志祥╱台北報導】限時

一例一休實施後,各行各業喊漲,中華職棒球賽票價推估也會上漲10%左右,桃猿隊、中信兄弟的假日全票恐將漲至500元,獅隊仍在觀望中;只是球團收入增加,績效好的球團票房逼近2億元,球員未必獲有好處,因為球員不適用「勞基法」,充其量只是球團的「高薪約聘人員」。

中職球員工會談到「一例一休」時,充滿著無奈的語氣,工會發言人趙子維表示:「一例一休對職棒球員沒有任何好處,球員好像是政策的絕緣體,完全不受影響。」只因球員無法提升位階、難以進入勞基法的保障範圍。

不過,中職球員是勞保的對象,每年繳稅與勞工一樣,一塊錢都不能少,有些明星球員一年要繳掉一輛賓士車;但球員卻不能納勞基法,趙子維說:「我們爭取很多年了,主管機關還是認定球員不屬於勞工,球員與球團是『特殊關係』,算約聘人員。」

中職球員的確是「辛苦的僱員」,球季期間,周末、假日要出賽、而且每周至少5場比賽,有時遇上因雨延賽也要到球場熱身,還必須應付消化賽程的6連戰、7連戰,休假日只能用「亂」字形容,只有季後的短暫休假可以喘息,打球並不輕鬆。

現在政府實行「一例一休」,球員改變不了既有作息,成了最「無感」的一群;然而中職球團整體的營運成本,勢必隨著一例一休而增加,中職聯盟評估今年季賽票價可望上漲10%左右,桃猿隊、中信兄弟的假日全票恐將漲至500元,獅隊仍在觀望中。

從2012年起,中職幾乎逐年調漲票價,加上中職景氣回升,票房最佳的桃猿隊去年觀眾人數增加近8%、門票收入達到1億4000萬元、較前一年多了3000萬元,中信兄弟也有1億1000萬元票房,今年球季在票價與成長率雙漲之下,猿隊的門票收入將會直逼2億元。

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中國時報【曹婷婷╱台南報導】

教育部推動「邁向頂尖大學計畫」進入第10年,10年投資1000億扶植頂尖大學,外界評價毀譽參半,教育部10日下午在成功大學舉行第一場成果論壇,高教司司長李彥儀說,10年過去了,頂大接下來怎麼走?需要盤點改進。

教育部邁頂計畫即將步入第10年,今年度成果論壇透過經濟貢獻、國際競爭、社會關懷三大面向專題論壇,分別在北中南舉行3場論壇,首發站來到成功大學,邀請宏碁集團創辦人施振榮、台達電子董事長海英俊演講。

近年積極投入推廣「王道」思維的施振榮說,大家每每談到現在大學生問題,就把矛頭指向教育部,嚴格說來,教育部僅有三分之一責任,三分之一是家庭教育、三分之一是社會教育。

有感於此,他說自己現在重心都放在「搭舞台」,因為台灣不缺人才,缺的是舞台,而這也是企業和政府該做的,也就是重視「有形、直接、現在」的顯性價值之外,必須重視「無形、間接、未來」的隱性價值,兩者並重。他也呼籲政府,政策短視的結果,會讓年輕人愈來愈沒有未來,呼籲企業為他人創造價值。

李彥儀表示,頂尖大學計畫10年來投資1000億,儘管外界認為經費集中少數幾所學校,不可諱言的是,10年回顧也有許多值得驕傲的成果,如21個學術領域排名已達世界前50大,此外,也鼓勵大學走出校園,與產業、社會互動,創造人才需求。

論壇首發台南場以社會關懷為主題,強調頂尖大學不只利己,也承擔社會責任,在偏鄉教育、數位學習、照顧弱勢、綠能環保等面向,推動社會進步。

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